進入2023年，随着疫情防控政策的調整，“乙類乙管”的執行，各行各業都可以感受到市場的暖意在逐漸升騰，中(zhōng)國經濟的内生(shēng)動力再次跳躍了起來。歲末交接時，許多經濟學家、中(zhōng)國經濟觀察者以及全球性的經濟預測機構均對2023年中(zhōng)國經濟發展做出了極爲積極樂觀的預測。2022年12月的中(zhōng)央經濟工(gōng)作會議上也明确了“六個統籌”——“更好統籌疫情防控和經濟社會發展”“更好統籌經濟質的有效提升和量的合理增長”“更好統籌供給側結構性改革和擴大(dà)内需”“更好統籌經濟政策和其他政策”“更好統籌國内循環和國際循環”“更好統籌當前和長遠”。這“六個統籌”勁兒很大(dà)，給經濟發展企業經營吃了一(yī)顆定心丸。千帆競發勇者勝。當下(xià)全國各地、各行各業都在凝心聚力，努力拼搏，明确提出要把失去(qù)的時間搶回來、把落下(xià)的進度趕上去(qù)、把發展的節奏拉上來，把丢掉的訂單奪回來......《中(zhōng)國紡織》雜(zá)志(zhì)推出“2023走一(yī)線 看發展”系列報道，深入企業一(yī)線，展現企業踔厲奮發、勇毅前行的精神狀态，提振行業信心。
近期，頗受達人和網友喜愛的高梵鵝絨服火(huǒ)爆網絡，也讓高梵黑金鵝絨服銷量一(yī)騎紅塵，甚至達到了“一(yī)衣難求”的地步。從實體(tǐ)門店(diàn)到全面轉型線上電商(shāng)模式，再到搶占直播電商(shāng)風口，近年來高梵的發展可謂踩準了時代的節奏，疫情三年，服飾品牌高梵的禦寒秘訣又(yòu)是什麽？帶着疑問，《中(zhōng)國紡織》記者對高梵品牌創始人吳昆明進行了專訪。
《中(zhōng)國紡織》：消費(fèi)者選擇的多樣化，讓羽絨服企業在2022年布局高端市場成爲方向。主打性價比的高梵有何動作？
吳昆明：消費(fèi)者選擇的多樣化與羽絨服售價的差異性分(fēn)不開(kāi)關系。新國标将引導行業進一(yī)步規範，在提升羽絨服整體(tǐ)品質的同時，也帶動了羽絨服成本和售價的上升。天貓服飾統計數據顯示，今年羽絨服品類的平均價格較去(qù)年有所上漲，上漲比例接近10%，其中(zhōng)1400元至2500元的羽絨服尤其受消費(fèi)者喜愛。布局高端市場，提高售價，是今年國産羽絨服品牌不約而同的轉型方向。面對疫情帶來的機遇與挑戰，高梵以滿格狀态、頂格标準、真格措施，争分(fēn)奪秒抓好各項工(gōng)作。例如，通過研發具有鎖溫、自發熱等功能的科技面料，采用匈牙利高品質鵝絨、德國SFTN金針、日本織機暖感面料、英國高士線等國際一(yī)流原材料及紡織技術，推出“高梵黑金”系列鵝絨服，并且邀請明星張柏芝代言，深受市場好評，連續數月位居天貓、抖音等平台羽絨服品類銷售排行榜第一(yī)。
《中(zhōng)國紡織》：去(qù)年，黑金鵝絨成爲衆多直播間的爆款，作爲黑金鵝絨品類的開(kāi)創者，高梵的過人之處又(yòu)在哪裏？
吳昆明：高梵是行業内較早推出可視化産品理念的企業。我(wǒ)(wǒ)們對羽絨服裏子和面子的要求一(yī)樣高：進口匈牙利鵝絨、英國高士品牌縫紉線。高梵一(yī)件鵝絨服的加工(gōng)費(fèi)，就相當于市面上一(yī)件低端産品的所有成本。但在制訂企業标準過程中(zhōng)，高梵團隊也遇到了諸如密度、防水性等可以檢測出來的指标都屬于硬指标，而一(yī)些很難用數字定義的指标則很難量化等困難。作爲行業裏首項制定高品質鵝絨服标準的企業，高梵制定了《高品質鵝絨企業标準》《高品質鵝絨服裝企業标準》《奢侈品鵝絨服裝企業标準》《奢侈品鵝絨企業标準》等相關标準。可以說羽絨服新國标的推出讓我(wǒ)(wǒ)們吃了一(yī)顆定心丸，也更堅定了高梵走高端、高質量産品路線的信心。《中(zhōng)國紡織》：三年的疫情，讓不少企業家深感創業的不易。作爲企業掌舵人，您有哪些感悟？
吳昆明：我(wǒ)(wǒ)從1994年起投身于服裝行業，前十年一(yī)直做服裝經銷業務。2004年創立高梵品牌，品牌發展至今已有18年。企業發展過程中(zhōng)，會面臨很多的挑戰，也有很多現實層面的問題要考慮。我(wǒ)(wǒ)的感悟是，如果隻盯着眼前的問題，是沒有未來的。敢想才有機會，敢幹才能成功。在這三年中(zhōng)，我(wǒ)(wǒ)們以“拼”字當頭，“幹”字爲先。面對前所未有的疫情挑戰，高梵堅持不裁員(yuán)、不降薪，在核心團隊帶領下(xià)，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)以“咬定青山不放(fàng)松”的韌勁，“不破樓蘭終不還”的拼勁，“人一(yī)之我(wǒ)(wǒ)十之、人十之我(wǒ)(wǒ)百之”的幹勁，先後通過進軍直播行業、加快品牌升級、研發高品質鵝絨服裝系列産品等措施，努力把疫情造成的損失補回來。接下(xià)來，高梵還将再接再厲、敢爲善爲，争取走出國門、走向世界，爲中(zhōng)國品牌全球化發展争取做出更大(dà)貢獻。但目前公司在美國、歐盟等國家和地區的供應鏈、營銷網絡還存在連接能力不足、網絡化不健全等問題，希望在2023年有所突破。《中(zhōng)國紡織》：對行業2023年的趨勢有何看法？
吳昆明：防疫政策放(fàng)開(kāi)之後，促消費(fèi)政策效應也漸漸顯現，生(shēng)産、物(wù)流和銷售環節都得以恢複正常運轉，行業運行環境趨于穩定，市場活躍度逐步改善，服裝市場持續恢複向好。有“拼”才有“穩”，愛“拼”才會“赢”。時間不等人、機遇不等人、發展不等人。因此，必須增強時不我(wǒ)(wǒ)待的緊迫感，堅定信心、提升質量、靜待機會，趕上服裝外(wài)貿的下(xià)一(yī)個風口揚帆起航。
