經曆了一(yī)個波瀾壯闊的2022年，紡織人終于迎來了2023。

如果要提煉2022年紡織行業的關鍵字，小(xiǎo)編覺得應該是“變”。國外(wài)經濟局勢的變，國内防控措施的變，設備産能的變，客戶需求的變，人民币彙率的變，紡企心态的變……這一(yī)切的改變都來得太快，讓很多紡織人都猝不及防。但好在，都過去(qù)了，2022再怎麽艱難，也熬過來了。

現在，2023年已經來到，小(xiǎo)編個人認爲，“變”這個字依然會貫穿整年。

22年底公共衛生(shēng)政策剛剛出現變化的時候，就有多地組織去(qù)海外(wài)搶單的新聞。一(yī)方面是3年了，和海外(wài)客戶很多時候沒法線下(xià)見面，需要見一(yī)面聯絡感情，另一(yī)方面也是因爲明年預計外(wài)貿訂單的數量是在減少的，先下(xià)手爲強。

22年的時候，越來越多的布老闆抱怨，以往“不差錢”的外(wài)貿客戶也開(kāi)始壓起了價格，經濟大(dà)環境與美聯儲加息直接影響到跨國公司的資(zī)金成本與現金流，進一(yī)步影響到了消費(fèi)端。

23年這類情況大(dà)概率會愈演愈烈，能滿足外(wài)貿訂單要求的中(zhōng)國紡企的數量越來越多，需求卻越來越少，優質訂單靠的就不僅僅是自身的技術水平，更是“手快有，手慢(màn)無”。

2022年年底，“陽了個陽”在全國各個大(dà)小(xiǎo)城市鄉村(cūn)上演，大(dà)量紡織廠短時間内用工(gōng)緊缺。一(yī)些交貨急的紡企頭疼異常，最後隻能拿出老辦法——加錢。有的企業貨期急的或許連過年都要繼續開(kāi)工(gōng)。

按照專家估計以及海外(wài)這些年的經驗，感染高峰幾個月就會出現一(yī)波，到時候大(dà)概率又(yòu)是“間歇性用工(gōng)荒”。因此2023年，紡織人想要做到和往年一(yī)樣的按時交貨，則需要更多留一(yī)個心眼。接到單子是本事，把單子做出來按時交貨在2023同樣也是本事。

因爲可以預估到的需求縮減，以及近兩年來紡織上下(xià)遊産能的急速升高，紡織行業在2022年出現了明顯的産能過剩。像虧本賣布這種事情，2018年以前還算個新聞，在2022年不虧本賣布才是新聞。

而越是這個時候，越能體(tǐ)現出現金流的重要性。當織廠裏大(dà)把大(dà)把的坯布庫存賣不掉又(yòu)緊缺資(zī)金時，如果有人說是來現金提貨，多低的折扣都有可能。聚酯工(gōng)廠也是同理，2022年11月，聚酯工(gōng)廠高庫存時，同樣也是恨不得一(yī)周促銷3次來賣貨。

在2023年，現金爲尊的同時，庫存也是企業的生(shēng)命線，這不僅指的是一(yī)家企業的庫存，更多的是行業的整體(tǐ)庫存。

2018年開(kāi)始，紡織市場兩極分(fēn)化的情況就變得嚴重起來，大(dà)量的産能退出，同時又(yòu)有更多的新産能增加進來。而伴随其中(zhōng)的，則是一(yī)部分(fēn)紡企在競争中(zhōng)失敗，徹底退出。

這幾年的紡織行情一(yī)年差過一(yī)年，就是一(yī)個大(dà)浪淘沙的過程，尤以2022年最甚。但不幸的是，2023年同樣是前幾年經濟中(zhōng)埋的雷被集中(zhōng)引爆的年份，大(dà)浪淘沙的過程依然在繼續。在最後能夠活下(xià)來的都是真正優秀的企業，而“金子”總會發光。

雖然存在着這麽多的風險，但對優秀的中(zhōng)國紡企來說，風險同樣代表機遇。原本牢牢占據紡織“食物(wù)鏈頂端”的很多國外(wài)企業，在這次全球經濟格局的大(dà)洗牌中(zhōng)，同樣會遭受不小(xiǎo)的打擊，因此往往也會采取保守的收縮戰略。這些生(shēng)态位的真空，則是中(zhōng)國紡織産業轉型升級中(zhōng)遇到的最好機會。最困難的時候，就是離(lí)成功不遠了。

路雖遠，行則将至；

事雖難，做則必成！

2023，

紡織人砥砺前行，

昂首闊步再出發！