首先，現在市場上最大(dà)的問題不是沒有訂單，而是沒有利潤。現在市場上熱錢并不少，貿易商(shāng)手裏不缺錢。隻要布的質量過得去(qù)，價格又(yòu)足夠低，就不缺買家。不過一(yī)旦這麽做了，利潤基本上就保證不了了，等于給下(xià)遊打白(bái)工(gōng)，甚至有可能賣了布還虧錢。

此外(wài)我(wǒ)(wǒ)們也看到，現階段的訂單有很多都是秋冬的服裝用的，很多都是貿易企業或者面料現貨超市提前備貨。

但是一(yī)來，他們提前備貨很多是因爲淡季的面料價格便宜，一(yī)旦他們覺得價格貴了可能就不會囤了；二來他們備貨的數量也是有限的，而且是在提前透支下(xià)半年的行情。

事實是，在如今内外(wài)貿都缺乏亮點的情況下(xià)，市場對紡織品并沒有那麽大(dà)的需求，産能卻在一(yī)停不停地擴張，産能過剩已經成了既定事實。

當然，産能過剩不是現在才有的，過去(qù)幾年淡季的時候，爲了控制庫存，紡織企業采取了各種方式“花式減産”。

• 一(yī)種，是找各種節假日給工(gōng)人放(fàng)假。因爲一(yī)些政策、貸款等方面的原因，紡織企業在明面上不好直接停産，但在一(yī)些節假日就不同了。國家沒有規定放(fàng)假的，這邊放(fàng)3天；國家規定放(fàng)3天，這邊放(fàng)一(yī)個禮拜，還有朝九晚五，周末雙休，突出一(yī)個“人性化”。

• 另一(yī)種，是在天氣上做文章。夏天的天氣多變，一(yī)會超級高溫，一(yī)會又(yòu)下(xià)暴雨，如果訂單好的時候當然是做好應對迎難而上保生(shēng)産，但行情不好的時候，這些都是放(fàng)假的理由。

當然了，還有一(yī)些突發因素。比如哪裏污染了要停産，給居民讓電也要停産，對要控制庫存的紡企來說，能有正當理由多停一(yī)兩天也是好的。

不過今年的情況可能和前幾年有些不同。

• 第一(yī)，布老闆在過去(qù)幾年吃夠了高庫存的苦，在日常的生(shēng)産經營中(zhōng)就會有意識地控制庫存，對今年的行情也有心理預期，有了預期管理，就很難出現因爲庫存過高而猝不及防的情況；

• 第二，以前長三角這邊是織造産能聚集地，這邊的企業隻要集中(zhōng)減産，控制庫存的效果立竿見影。但是如今外(wài)圍的紡織産能起來了，從數量上看已經遠超長三角，哪怕長三角這邊的織造企業減産了，但隻要外(wài)圍産能不跟着減産，最後體(tǐ)現在總體(tǐ)庫存上的影響終究有限。

總的來說，庫存依舊(jiù)是淡季紡企最需要關心的事情之一(yī)，“花式減産”的情況依舊(jiù)可能在未來幾個月内出現，至于利潤，那是以後才需要考慮的事。