波司登作爲實力國貨近年來業績連續暴漲，即使在多災多難的2020依舊(jiù)表現強勁，是什麽締造了波司登的神話(huà)？這與波司登全面升級品牌力與産品力的戰略密不可分(fēn)。

     在行業認可度與時尚度層面，波司登也是屢屢刷新行業認知(zhī)，無論是受到官方邀請登陸紐約時裝周、成爲唯一(yī)一(yī)個登陸米蘭時裝周的中(zhōng)國羽絨服品牌，還是與法國殿堂級設計大(dà)師高缇耶聯手，波司登都受到時尚圈的一(yī)緻青睐。

當科技遇上時尚，2018年第一(yī)個GB系列誕生(shēng)

       創新是“工(gōng)匠精神”的本質要求和最好傳承，波司登在升級品牌力的同時，對産品力的提升也毫不松懈，其通過不斷的創新深耕，尋求産品升級與突破。波司登GB系列爆款的産生(shēng)也是其不斷追求創新的佐證。波司登攜手無邊界合作聯盟創始成員(yuán)飄逸紡織、負責ODM的上海智淘供應鏈管理有限公司，以無邊界合作聯盟模式共創新産品，與夥伴們共同曆經43天，從一(yī)個小(xiǎo)小(xiǎo)的膠囊系列，開(kāi)發出100多款，300多件樣衣，最終高效率地創造出波司登爆款GB系列。随後，GB系列所采用的T8面料也席卷紡織圈，一(yī)度供不應求。無邊界聯盟創新的品牌開(kāi)發模式爲波司登的産品帶來新突破，在業内造成很大(dà)的轟動。

       今天，The Fashion Shop 服裝店(diàn)帶領大(dà)家走進無邊界聯盟，深度挖掘無邊界對中(zhōng)國服裝紡織行業的價值。

      The Fashion Shop ：爲什麽要做無邊界合作聯盟？怎樣的人會在無邊界合作聯盟裏獲得最大(dà)收益？

 無邊界合作聯盟創始人

 飄逸紡織有限公司CEO 周娟

   “共生(shēng)，爲了一(yī)群人更好地活下(xià)去(qù)。無邊界合作聯盟是将企業之間的競争邏輯轉變爲共生(shēng)邏輯，由分(fēn)到合，或者有分(fēn)有合， 因此協同，跨越邊界。無邊界合作聯盟是一(yī)個商(shāng)業模式與組織形态，專注于創造産品的無邊界生(shēng)态結構，以用戶思維爲底層邏輯，突破産業鏈的邊界，直達用戶，從而提升效率，創造出更好的産品。”

    “無邊界合作聯盟源于一(yī)個夢想、解決一(yī)個痛點，在8年間以一(yī)個個令人熱血沸騰的項目彙聚了服裝上下(xià)遊産業鏈夥伴，他們是以用戶爲導向，提升效率，相信利他終究利己的人，信守長期主義的一(yī)群人達成了無邊界合作聯盟，實現了一(yī)個又(yòu)一(yī)個夢想。”

The Fashion Shop ：無邊界合作聯盟如何成爲創造産品的生(shēng)态結構？

  飄逸紡織有限公司市場總監 方嘉燕

   “無邊界合作聯盟的工(gōng)作模式就像莫比烏斯環的無限可能，讓圍繞一(yī)個主題的項目小(xiǎo)組用一(yī)天的時間分(fēn)享、腦爆、所有信息得到最大(dà)程度的共享，所有決策得到最大(dà)程度的共識，所有落地得到最大(dà)程度的高效，從生(shēng)産聯盟到科技聯盟，從科技聯盟到ODM聯盟再到平台聯盟，試着打開(kāi)邊界，帶來新的邊界與新的能力。就像iwarm的多元跨界，由分(fēn)到合，把看似不能完成的任務，創造成爲一(yī)個服裝行業新的品類，掀起了智能溫控的熱潮，我(wǒ)(wǒ)們相信，他将成爲未來人類的日常穿戴。”

The Fashion Shop：打開(kāi)的是什麽邊界？無邊界聯盟的本質是什麽？

 波司登創意總監 PIETRO FERRAGINA

    “打破産業鏈中(zhōng)每一(yī)個環節的邊界直到觸達用戶，無邊界聯盟的本質是用戶思維，一(yī)切以用戶爲導向。我(wǒ)(wǒ)們對當下(xià)都市用戶的戶外(wài)需求進行深入洞察，探索時尚與戶外(wài)的交融，時尚、戶外(wài)與科技的結合讓未來人們的穿着更加激動人心。與無邊界合作聯盟工(gōng)坊共同曆經43天研發出的T8面料成就了波司登GB系列爆款神話(huà)，T8很好地滿足了都市人們對戶外(wài)穿着的需求，解決了戶外(wài)産品穿着的痛點：在防風保暖的同時，又(yòu)兼具舒适性。”

The Fashion Shop ：新黃金時代無邊界合作聯盟的未來在哪裏？

       無邊界聯盟迎來再升級，東宙時尚研發學院加入了無邊界聯盟，東宙時尚專注于産品研發與品牌營銷，輸出意識提升、專業能力提升，達成行業内資(zī)源的互動與鏈接的價值理念，與無邊界聯盟一(yī)拍即合，東宙時尚的加入将爲無邊界聯盟帶來更多可能。

 中(zhōng)國紡織信息中(zhōng)心專家導師

 東宙時尚學院首席學術官 徐衛東

   “世界上最遙遠的距離(lí)，中(zhōng)國有最好的市場，中(zhōng)國有最好的供應鏈，卻不能在一(yī)起，如何成爲百億品牌？新黃金時代已經來臨，對于一(yī)個注重産品研發和品牌的時代，未來一(yī)定是服裝上下(xià)遊抱團取暖，組織成一(yī)個專業的團隊，在共生(shēng)、協同、無邊界的合作之下(xià)，才能促成産品與品牌的成功。"

 西班牙時尚家族基金會CEO

 魔盒買手商(shāng)學院創始人

 魔盒（上海）科技智能有限公司創始人 王士如

     “Zara快時尚的快反機制的終極奧秘到底是什麽？是抄改仿嗎(ma)？還是面料？西班牙時尚巨頭inditex非常注重對産品研發以及生(shēng)态的投入，建标準，建模型，建系統，利用設計鏈路暢銷标簽設定，形成自己從面料研發到款式再到銷售的完整生(shēng)态，實現了産品的全方位可控。未來的企業也應遵循共生(shēng)，共赢之道。”

  UOOYAA品牌CEO 周龍

     “中(zhōng)國迎來了服裝行業的全新機遇時代——「新品牌時代」，是展示創造力的絕佳時機，這個世界從來不缺衣服，但缺一(yī)件好玩的衣服。UOOYAA設計上天真有邪，喜新戀舊(jiù)，全球樣式，就地取材。品牌新時代該如何創作品牌？活在當下(xià)，準确把握對大(dà)環境的認知(zhī)與對消費(fèi)者的深度洞察，以及更加專業的專業能力。”

 上海理工(gōng)大(dà)學工(gōng)業設計專業

 HRG研究院創副院長 子公司總經理 定律

    “什麽是設計？爲什麽要持續創新?設計是指假設一(yī)個策略是對的，然後共謀計策，把這件事情往前推進，這是設計的本質，因此，設計的款式也很好，戰略也好，其實是對市場策略的判斷。而無邊界合作聯盟也是在一(yī)起共謀共生(shēng)，帶來基因的相互滲透，帶了不一(yī)樣的創新。”

    “互聯網時代的老百姓，對産品的感知(zhī)的價值感在不斷的突破底線，而企業需要利潤而消費(fèi)者對價格很清晰，這樣的矛盾出現的時候，無邊界聯盟的價值也體(tǐ)現了出來，因爲它能夠設計創造新的價值感，通過材料，工(gōng)藝，款式，科技等疊加創造新的價值感。無邊界合作聯盟裏，每個人不是單一(yī)的生(shēng)長，而是基因的相互滲透，形成一(yī)個合力，面對未來的競争系統的競争，一(yī)起用用戶思維基因滲透一(yī)起去(qù)面對消費(fèi)者，拿出感知(zhī)價值很高的産品。”

 博洋服飾集團副總經理 項江鵬

    “中(zhōng)國服裝行業的機會在哪裏？我(wǒ)(wǒ)認爲主要應把握住以下(xià)四點：實現内外(wài)貿的雙循環，内外(wài)貿的共同崛起；線上線下(xià)同步；新生(shēng)代的崛起，比如烏丫等符合年輕人需求的品牌的崛起；新渠道——“抖拼快”時代，直播的興起，企業應持續關注新渠道的變化，并積極擁抱新渠道。”

 左右時尚創始人 張靜

 上海理工(gōng)大(dà)學 定律

 潤米科技 楊繼棟

 捷迪納米科技 呂玮

 上木野獨立品牌主理人 沈柏樂

 博洋集團副總裁 項江鵬

 Acome董事長 萬從榮

 樂町品牌設計總監 王凍洋

 嘉興毛衫協會會長 姚明良

 紡智會創始人 潘申洪

       行業對話(huà)中(zhōng)，嘉賓們對服裝行業的大(dà)局進行深度探讨，爲企業道路尋找方向，抱團取暖才能争取到更多機會點。圍繞iwarm項目代表跨界産業鏈的各方代表回顧如何跨界與協同創造出智能穿戴的新标杆産品。另外(wài)，有多個品牌代表通過對話(huà)探讨無邊界合作聯盟如何實現産品落地可能性——首先真正相信這件事，要打開(kāi)人心的邊界，真正地去(qù)合作，如果夥伴間仍然心存顧慮，存在博弈的關系，那麽邊界是無法被打破的，提升效率的底層邏輯自然也無法實現。

       以用戶思維爲導向，給用戶帶來不一(yī)樣的體(tǐ)驗，科技與紡織的連接，擴大(dà)了外(wài)延，打開(kāi)了邊界，減少了中(zhōng)間不必要的環節，直通用戶需求，才能打造一(yī)個高效的合作體(tǐ)系。無邊界聯盟是傳統行業的再創新，爲紡織行業注入了新鮮血液。

       最後，國際服飾無邊界生(shēng)态聯盟（IFBU）啓動儀式上，嘉賓們共同種下(xià)合作的綠植、未來的美好願景。它将無邊界合作聯盟的效率繼續推進，把飄逸原來搭建的縱深無邊界聯盟結構，橫向複制成一(yī)個網狀結構，輔助以東宙的專業學術，惠及更多的行業夥伴！

      出圈傳統，無邊界合作聯盟将如何改變當前品牌的開(kāi)發模式？提升供應鏈價值？将爲紡織行業帶來哪些革新？讓我(wǒ)(wǒ)們共同拭目以待！